México y el nuevo mapa de las cadenas de valor en América del Norte
El T-MEC redefine el papel de México en las cadenas de suministro de América del Norte, impulsando su transición del ensamblaje industrial hacia la integración tecnológica y el valor agregado.
Por Raffael Thoma, NAFTA Business Environment Master in Global Studies, UDEM
Desde la transición del TLCAN hacia el T-MEC, México ha emergido como un nodo clave dentro de las redes de producción de América del Norte. Mientras el TLCAN permitió la liberalización del comercio, el T-MEC redefine activamente la arquitectura de las cadenas de suministro en un contexto geopolítico marcado por el nearshoring, consolidando a México como un socio estratégico para la competitividad norteamericana. Este cambio se hace evidente en industrias donde convergen la alineación regulatoria, las complementariedades productivas y las ventajas logísticas.
Más allá de los sectores tradicionales como el automotriz, México ha logrado una integración diversificada y con base tecnológica en nuevas cadenas de valor. El sector agroindustrial es un ejemplo de esta transformación.
Productos como el tequila, las berries y los alimentos procesados muestran cómo la alineación en medidas sanitarias y fitosanitarias bajo el T-MEC facilita exportaciones agroalimentarias con valor agregado. Estos casos evidencian que la integración de México ya no se limita al ensamblaje, sino que abarca control de marca, certificaciones y acceso estratégico a los mercados.
En años recientes, el país también se ha posicionado como base alternativa para la manufactura electrónica y de semiconductores, en línea con las estrategias de diversificación “China + 1” que buscan reducir la dependencia de Asia oriental. Empresas taiwanesas como Foxconn y Pegatron han ampliado sus operaciones en los corredores de Guadalajara y Monterrey, abasteciendo componentes para las industrias electrónicas y de cómputo norteamericanas. Aunque la fabricación de chips permanece en Asia, México se ha convertido en un punto clave para el ensamble de tarjetas electrónicas, pruebas y fabricación de carcasas. Esta tendencia se fortalece con la compatibilidad entre la Ley CHIPS de Estados Unidos y las disposiciones de inversión del T-MEC, que ofrecen certidumbre para los flujos de capital en sectores de alta tecnología. México, por tanto, no solo recibe relocalizaciones industriales sensibles a costos, sino que participa activamente en un corredor tecnológico estratégico sustentado por marcos trilaterales de política industrial.
Sin embargo, persisten riesgos estructurales. La competitividad mexicana depende en gran medida de los bajos costos laborales, y las brechas salariales complican la armonización de estándares laborales bajo el T-MEC. La incertidumbre energética y las limitaciones en infraestructura representan amenazas adicionales para industrias intensivas en electricidad. Si bien la narrativa del nearshoring es optimista, a menudo supone una estabilidad institucional y eficiencia aduanera que no siempre se cumplen. La alineación regulatoria efectiva exige coordinación entre el sector privado, las instituciones académicas y los gobiernos subnacionales, y no puede depender únicamente de negociaciones federales. Así, el papel estratégico de México a largo plazo dependerá no solo de su geografía y costos, sino de su coherencia institucional y capacidad de coordinación política.
Reflexionar sobre estas dinámicas permite entender la integración de cadenas de suministro más allá de la teoría. En mi experiencia como planificador de cadena de suministro en una empresa alemana dedicada a maquinaria para semiconductores, aprendí que asegurar continuidad sin excesos de inventario requiere anticipar cuellos de botella y establecer acuerdos marco con proveedores. México enfrenta un reto similar: garantizar certidumbre regulatoria, diversificación de fuentes y ecosistemas coordinados para reducir vulnerabilidades. Así como no se puede depender solo del almacenamiento, México no puede basar su competitividad únicamente en las preferencias arancelarias.
En síntesis, la posición estratégica de México en las cadenas de valor norteamericanas bajo el T-MEC implica tanto oportunidades como responsabilidades. El impulso del nearshoring, junto con la alineación regulatoria y la integración sectorial, abre la posibilidad de que el país evolucione del modelo de manufactura de bajo costo hacia el liderazgo en cadenas de valor. Pero alcanzar ese potencial exigirá coherencia institucional, infraestructura moderna y una transición de la participación pasiva al gobierno activo de las cadenas de suministro. El futuro de México dependerá de su capacidad para alinear la intención estratégica con la ejecución operativa.