100% Hecho en Nuevo León con Emmanuel Loo
Nuevo León se ha convertido en un destino clave para la inversión extranjera, impulsado por factores como su ubicación estratégica y políticas de atracción de negocios. Emmanuel Loo, Encargado de Despacho de la Secretaría de Economía de Nuevo León, nos platica sobre la situación de Nuevo León en temas como el nearshoring, el crecimiento del sector manufacturero, el papel de las PyMEs en la economía local y las estrategias gubernamentales para potenciar el comercio y la infraestructura.
Por Giovanna Rojas
Su experiencia en la Secretaría de Economía
J.C.: Platícanos un poco de tu trayectoria profesional y cómo llegaste a este reto que es Nuevo León y la Secretaría de Economía.
E.L.: Yo soy financiero. Estudié finanzas y contabilidad, entonces trabajé en Private Equity por mucho tiempo y luego después me metí en el tema de tecnología, startups e innovación e hice una empresa y la vendí hace muchos años. Después de eso me empecé a involucrar en gobierno, en el tema México-EE.UU. y luego vine con el gobernador a llevar las relaciones internacionales de la oficina del gobernador. Después de eso me fui a la Subsecretaría a llevar inversión extranjera y ahora estoy encargado de la Secretaría.
J.C.: ¿Y cómo has sentido este trayecto? ¿Se ha ido rápido?
E.L.: Es entretenido, muy divertido. Yo siempre lo digo, creo que ha sido el mejor momento de México y el mejor momento de Nuevo León para estar en los puestos que he estado y tenemos un gobernador muy dinámico que también es muy fácil trabajar con él, hemos hecho muy buena mancuerna en salir a promover y atraer inversión al estado y a México.
Un gran momento para la inversión en el estado
J.C.: Lo platicaba mucho el gobernador en varios foros, que en algún momento Nuevo León llegó a tener el 72% de la inversión extranjera del país y generó cierta cantidad de empleos y de inversión. ¿Cuál crees que han sido, a viva voz de los inversionistas, las causas por las que han escogido a Nuevo León?
E.L.: Yo creo que muchas. Una, somos un estado muy competitivo. Dos, somos el mejor estado para invertir. Tres, la locación, tenemos una locación estratégica a 2 horas de la frontera con Texas.
Lo que hicimos desde que inició la administración del gobernador fue salir a promocionar, salimos a vender el estado, a promocionar el estado a decirles que inviertan en Nuevo León, mucho antes que todos los otros estados, y eso redituó en ser el estado con más atracción de Inversión Extranjera Directa.
Llevamos más de 275 mil nuevos empleos generados en lo que lleva de la administración, que es un récord, hemos generado más que cualquier otra administración en la historia del estado y 70 mil millones de dólares en convenios de Inversión Extranjera en el estado.
Somos el estado que más produce ingenieros, que más produce técnicos, más gradúa gente de media superior, entonces se combina todo en un muy buen ecosistema y hemos salido a promocionar muchísimo, que también ayuda a seguir trayendo invasión.
J.C.: ¿Qué tiene Nuevo León que permite que las empresas ya establecidas reinviertan y que empresas nuevas lleguen a la región a instalarse? ¿Y de qué países vienen más?
E.L.: Nuestro socio comercial más grande de Nuevo León y de México es EE.UU. Casi la mitad de las empresas que están llegando a Nuevo León son de EE.UU. Son empresas americanas que vienen a producir en México para exportar a EE.UU. y exportar de aquí al mundo. También tenemos mucha inversión de Asia, Corea, Japón, Taiwán, China. Mucha inversión de Europa: Suecia, Alemania, Italia, UK, Suiza. Entonces pues creo que viene de todos lados: Asia, Europa y Norteamérica. Yo creo que la mayoría de los proyectos eventualmente son para exportación. Entonces pues vienen muchas empresas, porque el otro día platicaba con Kia, una empresa que ha sido un caso de éxito. Aunque llegaron hace siete años, en nuestros tres años que llevamos de gobierno, se consolidó al ser la única armadora en México en tener 100% de proveeduría local. Hoy en día los autos Kia son 100% hechos en Nuevo León, la única armadora que puede decir eso en el país. Las armadoras en nuestros estados vecinos tienen 40 – 50% de integración de proveeduría local.
J.C.: ¿Hablando a mediano plazo, en 2 años, cómo ves a Nuevo León en el tema de Inversión Extranjera Directa y ejecución de las empresas que llegaron y ya están produciendo?
E.L.: Si nos regresamos a los números, llevamos anunciados 70 mil millones de dólares. En sexenios anteriores que hemos tenido los logros de los seis años son 14 mil, 16 mil millones de dólares. Nosotros hemos anunciado ya cuatro veces más que los sexenios anteriores. Si logramos esos 70 mil, y yo creo que este año ya tenemos alrededor de 5 mil millones de dólares más que vienen que vamos a anunciar pronto de confirmados de inversión, Si terminamos, si nos paramos y ponle que lo peor pueda pasar, esperemos que no, pero si ya no crece la inversión extranjera. Si logramos 75 mil millones de dólares nuevos de inversión extranjera. Una vez leí un artículo del Banco Interamericano donde decía que una Inversión Extranjera Directa se multiplica alrededor de 188 veces en la economía local. Si nos vamos a esos números, la economía de Nuevo León le va a terminar yendo muy bien en dos años y las inversiones que están en curso no van a parar, no pueden parar.
El nuevo corredor industrial del norte: La carretera La Gloria-Colombia
J.C.: La carretera de Colombia históricamente tenía muchos años tratando de armarse y ya tuvo un impacto en la economía. ¿Qué beneficios tiene ya el cruce de la carga por Colombia y qué estrategias se están implementando por medio del gobierno para este corredor industrial hacia el norte, utilizando sólo Nuevo León?
E.L.: Nuestro puente lleva 30 años de historia, como tú ya sabes. Nosotros, cuando llegamos, el gobernador nos dijo que es de los activos menos utilizados que tenemos del estado. Entonces lo vimos como eso, como un gran activo que teníamos que potencializar y teníamos que sacarle todo el jugo y toda la ganancia posible. Y nos pusimos a hacer una estrategia de promoción, a crear programas en coordinación con las aduanas americanas. Al ser un puente que está en un sector industrial y que está en un hub logístico, lo que hicimos fue promocionarlo como un puente muy seguro, porque no había incidencias delictivas . Entonces por eso nos dejaron hacer programas de nueva creación con el gobierno americano y somos el único puente que tiene un programa de despacho continuo, en el cual puedes, en vez del proceso tradicional que es exportas de México e importas a EE.UU. Aquí, haces los dos procesos consolidados del lado americano que te ahorra 4 o 5 horas.
Lo menos sustentable que tenemos en la logística son estar 4 horas los camiones en la fila del puente Laredo y quemando diesel, entonces creo que es una estrategia de volver a las empresas más sustentables. Pudimos lograr que se vinieran para el puente Colombia, cruzaran el despacho continuo y esto nos llevó de tener un puente que tenía 1,000 cruces al día, hoy en día tenemos más de 6 mil 700, casi 7 mil cruces diarios y también empezamos la estrategia de hacer una nueva carretera que conecta Monterrey a Colombia, que es la Gloria-Colombia por todo Nuevo León, que no tienes que ir a Tamaulipas. Y entonces esto nos ha ayudado a que nuestro puente, prácticamente la carretera que ya hicimos y ya terminamos, se pagó sola con los ingresos adicionales que recibe el estado del activo del puente.
El momento de las PyMEs regias con ‘Hecho en Nuevo León’
J.C.: Nuevo León es un motor de desarrollo en México impulsado por esta Inversión Extranjera Directa. Y en esa proveeduría local, las PyMEs tienen un valor bien importante. Recientemente hizo mucho eco el gobernador en la presentación de “Hecho en Nuevo León”…
E.L.: “Hecho en Nuevo León” es otro de esos activos que encontramos que tenía mucho tiempo y no estaba utilizado, potencializado lo suficiente. Era una iniciativa de apoyar a PyMEs y MiPyMEs a poder vender en los canales tradicionales de retail. Nosotros lo que hicimos es relanzamos el “Hecho en Nuevo León”, porque creemos que hoy en día con toda esta política y todo este ruido de aranceles, la economía, por ejemplo, en el tercer trimestre del 2024 Nuevo León contribuyó a la economía de México el 27% de toda la economía.
Y con toda esta economía tan fuerte que tenemos, decidimos que era una buena estrategia lanzar un “Hecho en Nuevo León” que sea como el “Keep Austin Weird” que lanzó la ciudad de Austin, como el “Consume” de Canadá que lanzó Trudeau y enfocarlo en tres aristas: Una, es posicionar todos los productos hechos en Nuevo León, que tengan trato preferencial en las cadenas de distribución y en las cadenas de retail. Dos, ayudar a que todas las empresas nuevas que estén llegando al estado compren la mayor cantidad de proveeduría local, que integren la proveeduría “Hecho en Nuevo León”, que esto les beneficia también en el T-MEC con más integración de proveeduría local. Y la tercera, es que estamos haciendo la mayor inversión en crédito a PyMEs con Nacional Financiera y el Estado estamos poniendo garantías para dar más de 5 mil millones de pesos en créditos para PyMEs, porque ¿qué necesita una PyME? Vender más y acceso a capital.
J.C.: Uno de los motivadores para la Inversión Extranjera son los programas IMMEX, poder importar insumos de manera temporal sin pagar impuestos, transformarlos y exportarlos ¿Qué está haciendo Nuevo León en el tema del IMMEX?
E.L.: El tema “Hecho en Nuevo León” aplica para el tema de las empresas IMMEX. Hoy en día tenemos ubicadas 712 empresas IMMEX que exportan 60 billones de dólares, que generan 369 mil empleos, y nuestro objetivo es asegurarnos que todas esas empresas IMMEX 100% de su proveeduría sea de Nuevo León y si logramos eso vamos a cambiar la dinámica porque estarían exentos sobre las tarifas del T-MEC y sobre unas tarifas recíprocas, entonces pudieran exportar libres de impuestos a EE.UU.
Entonces les estamos ayudando en tema de capacitar a sus PyMEs, de vincularlas con PyMEs, de desarrollo de proveedores, de sustitución de importaciones.
J.C.: El “Hecho en México” y el “Hecho en Nuevo León” también tiene que ver con todos los organismos independientes y asociaciones. ¿Cómo es la relación de la Secretaría de Economía con los clústeres automotriz, de electrodomésticos, de agroalimentos, con el Consejo Mexicano de Comercio Exterior, con Index, Canaco, Coparmex?
E.L.: Muy buena. En la Secretaría de Economía tenemos una dirección de clústeres, que ahí trabajamos con los 14 clústeres que tenemos en el estado. Y justo es eso, con los 14 clústeres estamos trabajando la misma estrategia, de “Hecho en Nuevo León” ayudar a todos los clústeres a conseguir proveeduría local. En junio, tenemos un evento del proveedor automotriz, del clúster automotriz, con el clúster de Nuevo León 4.0, donde va a haber una bolsa de casi 4 mil millones de dólares de proveeduría para llenar con proveeduría local. Hace dos meses tuvimos el clúster de electrodomésticos, que también había una bolsa de 2 mil millones de dólares para proveeduría local. Nuestro objetivo de trabajar con estos clústeres, que es esta colaboración entre privados, educación y gobierno, es integrar todas estas cadenas de valor para que se logren los objetivos de “Hecho en Nuevo León”.
Nuevo León rumbo al mundial
J.C.: Saliéndonos un poquito, pues en breve viene el mundial y para el mundial pues debe de haber una logística de transporte y de comunicación importante. ¿Qué nos platicas al respecto?
E.L.: Pues mira, para el mundial estamos haciendo muchas cosas. Obviamente se está haciendo el nuevo parque Del Agua, se van a terminar las líneas del metro que le van a dar una mejor movilidad, vamos, la única ciudad de Latinoamérica que tiene metro desde el aeropuerto hasta el centro de la ciudad. Y luego también con Bancomext y Nacional Financiera estamos creando un préstamo al turismo, a los tour operadores y a los operadores turísticos, que es hasta 30 millones de pesos para que puedan tener acceso al financiamiento en preparativo del Mundial y que puedan estar estratégicamente posicionados para capitalizar todo el efecto de las medio millón de personas que se espera que puedan venir a Monterrey al Mundial y durante estos 30 días de Mundial y los 15 que vamos a tener juegos aquí. Entonces es una de las estrategias que estamos haciendo y obviamente promoviendo que haya más hoteles. Creo que tenemos 13 mil cuartos de hotel y la idea es, se espera que hayan 1,500 cuartos de hotel más por año y casi 15 mil cuartos de hotel de aquí al mundial.
Entonces, mucha inversión en el sector turístico, mucha inversión en que tengan una mejor experiencia las personas que vienen a visitar el estado y que se lleven la mejor parte del estado y ser el mejor FanFest de todos durante la FIFA.
Donald Trump y la amenaza de sus aranceles
J.C.: ¿Qué está haciendo Nuevo León para hacer frente a estos posibles cambios en los aranceles y sus empresas? ¿qué platican, qué cabildean?
E.L.: Justo eso, la estrategia es incorporar más proveeduría local, crecer el mercado de los productos hechos en Nuevo León y que siga habiendo ese dinamismo en la industria. Yo creo que al final muchos, y hablamos con muchas de las empresas grandes que pueden ser afectadas por el T-MEC y por los aranceles, y me dicen, para certificar un proveedor automotriz toma tres o cuatro años. Entonces, 49% de la proveeduría automotriz de toda la industria de EE.UU. es de México. ¿Cómo certificas en tres o cuatro años 49% la proveeduría en proveedores americanos? ¿De dónde lo sacas? No hay suficiente proveeduría.
Entonces van a requerir de esa proveeduría. Y al final, digo, tenemos como referencia los cuatro años anteriores de Trump, donde él firmó el T-MEC, donde él dijo que era un gran acuerdo. Entonces, si vemos cómo la retórica ha estado evaluándose o ha estado llevándose a cabo. Al principio eran aranceles a México y luego ahorita ya empezó a cambiar la retórica a aranceles recíprocos. México no tiene aranceles para los productos americanos. Entonces creemos que si nos vamos a aranceles recíprocos, no nos va a afectar el tema de aranceles. Y tenemos historial de esos cuatro años donde también nos amenazó con aranceles mucho tiempo y terminó firmando el T-MEC, diciendo que era un gran acuerdo para Norteamérica. Entonces, yo creo que México, EE.UU. y Canadá son grandes socios comerciales, trabajan muy bien de la mano.
El 67% de todos los alimentos frescos vendidos en EE.UU. son de México. Imagínate el efecto inflacionario que tendría un 25% de aranceles en estos productos. Sería terrible para la economía de EE.UU. tendría un efecto inflacionario que le pegaría mucho a toda la gran población de EE.UU. y creo que por eso no lo va a hacer.
El futuro de los jóvenes y el emprendedurismo
J.C.: Muy bien. Siempre hay los dos frentes el empresario que ya es PyME, y está invirtiendo y necesita este apoyo que dices del gobierno, esta orientación, la empresa ya establecida, grande, que genera muchos empleos, pero también los estudiantes que egresan y se van a acomodar en algunas de estas ¿Qué mensaje le puedes dar a estos jóvenes que se integran cada semestre a la actividad económica de la región?
E.L.: Que emprendan, que busquemos cómo integrar tecnología en todos los procesos, que veamos cómo la innovación puede ser la diferencia entre cambios. Nosotros en Nuevo León creemos que la innovación y la tecnología es el factor determinante que puede hacer que Nuevo León se vuelva, no nada más uno de los hubs y de los motores económicos de México, sino del mundo. Yo creo que tenemos muy buen talento, tenemos muy buenas escuelas, tenemos todo para hacer un Silicon Valley de Latinoamérica, inclusive tenemos más estudiantes que en Silicon Valley que se gradúan de carreras de tecnología, entonces podemos ser todavía mejores.