AmCham Noreste: Cuando los negocios hablan el mismo idioma
Con una gran trayectoria, barrera comparte su experiencia como presidente de la amcham noreste y su estrategia para crear vínculos con estados unidos, apoyado por Grace Lingow como directora del capítulo
Por Javier Cendejas
Nacido en Monterrey, Nuevo León, y egresado del Tec de Monterrey como Contador Público, Lorenzo Barrera ha sido pieza clave en la construcción de una institución financiera. Hoy comparte su conocimiento y visión como Presidente de la American Chamber of Commerce México, Capítulo Noreste.
En entrevista con Latitudex, platicamos con Lorenzo Barrera Segovia, Presidente de AmCham Noreste, y Grace Lingow, Directora del Capítulo Noreste, para hablar sobre los retos y experiencias al frente de la Cámara, así como de las perspectivas a futuro en la relación económica entre México y Estados Unidos.
¿Cómo llegaste a la presidencia de la Cámara y cómo fue tu trayectoria?
L: Pues mira, realmente una trayectoria de 35 años como Director General de una institución financiera, se dice fácil, pero son muchos años.
Julio Escandón tomó la presidencia hace cuatro años, y luego, yo ya tenía 17 años en el Consejo de American Chamber, aquí de Monterrey. Y al tener la posibilidad de no estar tan apegado en la operación del banco, me dieron la oportunidad de poder tomar este reto de la presidencia de American Chamber Noreste, que la tomo con mucho gusto, con mucho orgullo y con mucha responsabilidad.
¿Qué objetivos tienes como presidente? ¿Y has desarrollado en este primer año que acabas de cumplir? ¿Y qué falta en este segundo año?
L: Este primer año nos ayudó mucho a a ir a distintas plazas, porque ahora no es nada más American Chamber Monterrey, ahora es American Chamber Noreste. Creemos que con este movimiento de nearshoring que se ha puesto de moda en México por unos años, últimos 6 o 7 años, ha estado muy fuerte.
Creemos que hay muchas sinergias en todo esta parte del noreste del país, muchas sinergias en muchos temas que podemos apoyarnos mutuamente y el ir a estas plazas que nos permite platicarles de las ventajas que tenemos en American Chamber. Como hacer networking, como apoyamos con temas con el Gobierno mexicano, con el Gobierno americano en Washington para apoyarles en todos sus retos profesionales, en temas de logística; de exportación e importación que es principalmente lo que hacemos en la Cámara.
Apoyar a todas estas empresas que son miembros y hemos tenido una visita a cada una de estas plazas y este año volveremos a hacer lo mismo, lo cual nos permitirá redoblar esfuerzos para seguir invitando a que participen con nosotros.
Creemos que tenemos mucho que aportar, hay muchas cosas que estamos haciendo bien.
Recientemente estuvimos en Washington reunidos con legisladores, platicando de los temas y los retos para todo este tema de los aranceles, hablando con la gente de América First Policy, también entendiendo lo que piensan, cómo piensan con gente de comercio de Estados Unidos.
¿Cómo se ejecutan los retos con tu equipo de trabajo? Esta información que entregas a los socios y a la comunidad de comercio exterior y la parte de investigación que tienen.
G: Cada año cambia el reto. Me ha tocado una evolución de los retos que tenemos como región Noreste y como región Norteamérica. Primero los de proyectos logísticos y de cadena de suministro en la pandemia. Luego viene la primera ola del nearshoring y necesitábamos tener un frente que nos permitiera escuchar a las empresas para saber qué necesitaban para que pudieran trabajar en México y que pudiéramos aprovechar esa primera ola del nearshoring.
Hay temas de infraestructura, de política pública, que necesitábamos tener bien firmes para que las empresas norteamericanas pudieran quedarse en México. Y nuestra relación con Estados Unidos ha sido clave. Ahora, como comenta Lorenzo, nos estamos enfrentando a retos que tienen que ver más con la política que con temas arancelarios.
Y afortunadamente estamos rodeados y trabajamos muy orgánicamente con las autoridades y tenemos a socios que nos ayudan a tener un diálogo muy rico, con muchas ideas que nos permiten llevar a la mesa de las autoridades las necesidades reales de la industria y podemos incidir de manera muy orgánica, porque tenemos este aliado que es nuestra membresía y a través de los organismos de trabajo que tenemos internamente, que son nuestros comités, podemos tocar los temas clave que atañen a nuestra Cámara y que nuestros propios socios nos indican que tenemos que estar trabajando en ellos.
¿Cuáles son los principales retos y oportunidades que enfrentan los socios con inversiones en México, y cómo puede la Cámara ayudarlos a encontrar rumbo?
L: Una de las funciones o ideas principales que tenemos es llegar a Estados Unidos con los legisladores, que de una forma u otra pueden llegar a oídos de todo el equipo Trump, para explicarles las experiencias reales de empresas americanas trabajando en México por años, cuál ha sido su origen y cuál ha sido el resultado que han tenido los últimos 20 años, que ha sido magnífico. Tenemos historias de éxito estupendas.
Eso nos permite, cuando menos, que nos escuchen y escuchen historias reales de qué está sucediendo en México, porque a veces no tienen ni idea de lo que está pasando en México. Esa cercanía, conocer a los autores que están allí, conocer quién está cerca de todo este equipo de Trump, los de comercio, los de America First, es bien importante.
Somos un canal muy importante para nuestros miembros para comunicar todos estos cambios que están sucediendo día con día. Pero más allá de eso, el estar enterados, el estar comunicados qué está sucediendo y estar preparados, sobre todo, para la nueva revisión y renegociación del T-MEC, que supuestamentese iba a ser el año que entra, pero probablemente se vaya a regresar en el segundo semestre de este año.
Nos permite entender muy bien qué temas hay que estar revisando, qué temas podemos cómo lo vamos a pelear, con qué argumentos, porque realmente mucho de lo que está sucediendo hoy en día de los aranceles, creemos que van a verse disminuidos en una proporción importante, que es lo que creemos.
¿Cómo ha aprovechado la AmCham y sus socios, el auge del nearshoring?
G: Trabajamos con la embajada, con los consulados, con el US Commercial Service, y después empezamos esta campaña de extend our reach, que ya comentaba Lorenzo, estamos viajando a las ciudades cercanas a Monterrey.
Entonces, en estas visitas empezamos a hacer alianzas y a buscar también oportunidades que permitieran fortalecer toda esta base que necesitábamos para aprovechar la ola del nearshoring. Y dentro de estos viajes, no solamente estamos en México sino también en las ciudades fronterizas del sur de Texas.
Y logramos hacer, por ejemplo, un convenio con el EDC de F. R. Y con ellos estamos trabajando de la mano para que las empresas puedan ver a México y Estados Unidos, no como países vecinos que se intercambian bienes, sino como una región que es un sistema de coproducción.
Para nosotros el nearshoring no es nada más inversión de este lado de la frontera, sino que podamos aprovechar las ventajas que tenemos como región Norteamérica para que podamos convertir a México, Estados Unidos y Canadá en el hub manufacturero del futuro.
Como presidente de AmCham Noreste, ¿qué sectores has visto que han crecido?
L: Hemos visto cómo la industria automotriz es número uno. Ha sido la industria de más auge y de más interés, sobre todo por parte de empresas americanas, asiáticas, hablando asiáticas, japonesas, taiwanenses, europeas.
También han venido empresas de temas farmacéuticos, temas de alimentos, manufactura, muebles, muebles médicos, toda esa industria también ha estado llegando. Pero lo más importante hoy en día es la industria automotriz, es la que está llegando con mucho más intención y está llegando muchísima inversión al noroeste de México.
En el tema de innovación, ¿cómo utilizan la inteligencia artificial para entregar esa información a sus socios?
G: Lo que hemos hecho es traer a expertos que nos compartan herramientas que nuestros socios puedan utilizar. Acabamos de tener, por ejemplo, un summit económico laboral la semana pasada y uno de los temas, de hecho, la keynote speaker, hablaba de inteligencia artificial aplicada a recursos humanos.
O sea, es un eje transversal a siete comités de trabajo y que las empresas no se pueden quedar atrás. Para tener una sostenibilidad de su negocio, tienen que adaptar la tecnología de sus procesos.
¿Cuál es la voz de sus socios y qué necesitan de la AmCham?
L: Quieren estar bien informados, que les ayudemos con algunos retos que tienen en su logística de productos para importar o exportar. Quieren estar muy cerca de lo que está sucediendo con nuestra relación con Estados Unidos y Canadá.
Pero quieren, además, participar mucho en los comités, que mencionó Grace, los comités que tenemos, que muchos son de diferentes especialidades, lo cual les interesa mucho para profundizar en cada tema, dependiendo de su giro.