Un apoyo a la manufactura de Nuevo León

Por Javier Cendejas

Felipe Villarreal, es egresado del Tec de Monterrey como Ingeniero Industrial y Sistemas y después de graduarse entró a un programa de liderazgo en General Electric, donde tuvo la oportunidad de trabajar en varias plantas dentro de México, Estados Unidos y Puerto Rico, para conocer todo el ámbito de la manufactura y las diferentes áreas dentro de una planta.

Fue creciendo en posiciones en diferentes empresas, hasta llegar a ser director general de Alian Plastics, donde se especializan en inyección de plástico para diferentes industrias, entre ellas la automotriz.

Entró al consejo de Index Nuevo León en la Comisión de honor y justicia, después en el área de tesorería, después a la vicepresidencia y finalmente desde hace tres meses como presidente de Index Nuevo León.

En entrevista para Latitudex, Felipe nos cuenta todos los esfuerzos y apoyos que dan a los socios de Index.

¿Cuál es tu papel como presidente dentro de INDEX? 

Principalmente representación de los socios ante autoridades, ante organismos tanto estatales como federales. Adicional a que hacemos mucho cabildeo y ofrecemos servicios a los socios. Mi papel es la representación de la asociación ante los más de 270 socios.

¿Qué necesidades tiene el socio? ¿En qué los podemos ayudar? ¿Cómo representa Index Nuevo León a esos socios ante el país?, básicamente eso. Si hay un tema estatal, lo puedo resolver o cabildear, si es un tema a nivel federal, se hace a través de nuestro presidente en Index Nacional. Entonces es mucha interacción, es mucho networking y es muy interesante.

¿Cuál es su importancia en el tema económico, que tiene la industria maquiladora y manufacturera de exportación en México (IMMEX)? 

Bueno, si nos vamos a datos duros, en el 2024, Nuevo León ocupó el cuarto lugar de inversión extranjera; seguido del Estado de México, Ciudad de México y Baja California.

Es bien sabido que Nuevo León es una tierra manufacturera 100 por ciento. Estamos en una posición privilegiada geográficamente, cerca del principal socio comercial, que es Estados Unidos y que varios socios de esa inversión extranjera son socios ya de Index Nuevo León.

¿Y cuántas empresas IMMEX hay en Nuevo León? 

En el 2022 eran 682. En enero del 2025 eran 782. Creció cien IMMEX en dos años.

Estamos hablando que el total de la exportación en Nuevo León es de 57 millones de dólares. Ese 70 por ciento le pertenece a las empresas IMMEX, que es a las que representamos en esta asociación. 

¿Qué retos enfrentan los asociados, principalmente con el tema de los aranceles?

Es algo cambiante. El día de mañana no sabemos qué va a suceder. Es un tema muy cambiante, del cual yo creo que no voy a ahondar mucho el tema, porque lo que puede ser el día de hoy, mañana puede ser totalmente diferente.

Estuve en Washington en una comitiva para hablar del tema de aranceles y este viaje me dió la visibilidad de saber como se maneja el tema a nivel de las autoridades de Estados Unidos. Cuáles eran los principales temas que se tocaban en repetidas ocasiones con diferentes personajes con los que tuvimos la oportunidad de compartir. Es un tema importante, más allá de la seguridad que está exigiendo el presidente Trump con la frontera, tanto con la migración como con el tema de fentanilo, es que en vez de decir que es una globalización económica, creo que el término correcto es regionalización. Entre Estados Unidos y México va a seguir habiendo vínculos muy fuertes de comercio, aunque actualmente vivimos incertidumbre.

¿Cuál crees que sea la estrategia de INDEX Nuevo León para la industria automotriz en los diferentes escenarios del tema de los aranceles? 

Es un tema muy cambiante. La manera en la que apoyamos a través de la asociación y la visión que tenemos a través de la asociación, que de hecho está dentro de los objetivos estratégicos que tengo dentro de mi presidencia, es la incorporación de cómo podemos ayudar a las empresas, a los socios a ser más productivos. Pase lo que pase, son situaciones externas de las que posiblemente no tengamos control.

Posiblemente con comitivas como lo que hicimos en Washington, dejamos ese granito de arena, ese mensaje en las diferentes autoridades con las que tuvimos la oportunidad de estar. Eso es algo que sí podemos hacer en cuanto externo, pero lo que podemos hacer interno es ayudar a las empresas a ser más productivos para seguir generando ese valor hacia sus compañías, hacia sus corporativos, que la mayor parte son de Estados Unidos.

Abrazando las nuevas tecnologías. Creo que algo que es el presente y el futuro, y así lo veo yo, es la inteligencia artificial. No únicamente software, sino también hablando de robots, la robótica puede implementarse más rápido a la industria de la manufactura y no únicamente para reducción de costos, sino para ayudar al ser humano a realizar actividades que podrían tener un cierto riesgo, pues que eso lo realice una máquina en vez de un humano. Esa es una de las iniciativas.

¿Cómo han trabajado en INDEX para crear, apoyar y comprar a proveedores nacionales?

Ahorita se está impulsando mucho con el gobierno federal la inciativa ‘Hecho en México’, además del gobierno estatal con ‘Hecho en Nuevo León’, que acaba de relanzar nuestro gobernador hace unas semanas. Entonces, definitivamente creo que debemos abrazar esas iniciativas del gobierno federal, del gobierno estatal y sumarnos para buscar más insumos dentro a nivel nacional y a nivel estatal.

¿Cómo se maneja el comercio exterior y cómo agregas valor para tus usuarios actuales y para los nuevos? 

El comercio exterior es uno de los temas principales por lo que nos buscan los socios, tanto en apoyo como en ingresos para apoyarlos en todo lo que es el comercio exterior. Hablando que es manufactura y exportación del Estado Nuevo León. Y ligado a una de las respuestas anteriores que tenemos que cumplir con muchos requerimientos de la autoridad bajo asociaciones IMMEX, pues ayudamos precisamente a eso, a cumplir en regla con las autoridades.

Somos un brazo, una extensión de apoyo por parte de los gobiernos en el que tenemos la voz con ellos de decirles qué es lo que estamos viviendo. Esas mejores prácticas en la manufactura que podemos compartir con los socios y con los posibles inversionistas en el Estado.

Esos vínculos empresariales, esos vínculos de proveeduría, esos vínculos de comercio exterior es parte de las funciones y de lo que ayudamos tanto para los socios actuales como para futuras inversiones en el Estado.

¿Tienen algún socio de ustedes que haya implementado de Big Data, Inteligencia Artificial o de automatización de sus procesos de manufactura? 

Pues hay varios. Te puedo decir, por ejemplo, en mi caso, que puedo hablar de lo que estamos haciendo en la inyección de plástico, usamos Inteligencia Artificial, Industria 4.0, dentro de cada máquina de inyección donde te da datos exactos y en tiempo real de lo que está sucediendo con la producción, si hay un fallo por la máquina o por materiales o por la calidad del producto o por mil cuestiones.

Ese es el valor que está otorgando la tecnología. Poder ver datos que antes no veías en tiempo y forma desde cualquier lado del mundo, desde tu celular o en tu laptop o que te den alertas a través de una aplicación o alertas a través de un correo electrónico. 

¿Cuál es la capacitación principal que se les da al staff ejecutivo, gerencial de sus socios? 

Colaboramos estrechamente con instituciones de educación continua, las diferentes universidades que existen aquí en Nuevo León.

Tenemos varios convenios colaborativos donde arropamos, diferentes estrategias de entrenamiento dependiendo del nivel organizacional a donde queremos llegar.

Estamos desarrollando ese programa de técnicos, que es de lo que más carece actualmente la industria en Nuevo León. Esa especialización en mano de obra de determinadas tareas en específico dentro de la manufactura. Estamos muy comprometidos en apoyar a las empresas, en especializar a esa gente técnica y que siga creciendo dentro de las empresas.

Al mostrar a un empleado que se capacita y que esa persona crece dentro de una organización es un mensaje para decir “esta empresa me está capacitando y eso me está haciendo crecer”. Creo que algo con lo que batallamos actualmente con las generaciones nuevas es la fidelidad hacia las empresas. Diferente a nuestra generación donde entre más años mejor, actualmente no es el mindset de esas personas, indicó.