Construyendo el Futuro de las Empresas Familiares con Martín Quirós
Tras más de 20 años de experiencia, Martín Quirós nos comparte sus aprendizajes y estrategias clave para transformar empresas familiares y PyMEs en organizaciones sostenibles y exitosas.
Por Staff Latitudex
Tuvimos el honor de conversar con Martín Quirós, reconocido consultor y conferencista argentino especializado en empresas familiares y pymes. Con más de dos décadas de experiencia, Quirós nos compartió su trayectoria, aprendizajes y estrategias clave para guiar a las empresas familiares hacia un futuro sostenible.
¿Cómo comenzó tu carrera y qué momentos clave te llevaron a especializarte en este sector?
Mi carrera comenzó influenciada por el legado familiar. Mi padre, José María Quirós, fue un pionero en el ámbito de las empresas familiares, pero tomé un camino propio al incursionar en el mundo corporativo durante una década antes de regresar al negocio familiar. Los momentos clave fueron los aprendizajes en empresas multinacionales de tecnología, que me dieron una perspectiva diferente sobre la gestión y las dinámicas empresariales. Regresar a la consultora familiar fue una decisión estratégica para aplicar lo aprendido y fortalecer nuestro legado.
¿Hubo un punto de inflexión o alguna experiencia clave que te hizo sentir que estabas en el lugar correcto?
Un punto de inflexión clave en mi carrera fue cuando comencé a interactuar directamente con los clientes de la consultora familiar. Experimentar personalmente los cambios que lograba mi padre me hizo darme cuenta de que este era el camino que quería seguir. Sentí la satisfacción de ayudar a mejorar la situación financiera y familiar de las empresas, lo que me confirmó que estaba en el lugar correcto. Además, reflexioné sobre la dependencia que tenía la consultora de mi padre, lo que me impulsó a involucrarme más en el negocio y buscar formas de hacerlo más autónomo. Esto también despertó mi interés por trabajar con otras empresas familiares que enfrentaban desafíos similares.
Cuéntanos sobre tu lema ‘La pasión no se hereda, se contagia’, ¿cómo lo has integrado en tu carrera profesional?
El lema refleja mi filosofía en la gestión de empresas familiares. Aunque se puede heredar un patrimonio, creo que la pasión por el trabajo y el compromiso deben ser transmitidos activamente. Mi padre, a pesar de no ser de mi sangre, me contagió una profunda pasión por las PyMEs. He integrado este lema enfatizando la importancia de compartir ese entusiasmo con todo el equipo y los familiares involucrados. Un líder debe inspirar, creando un ambiente de energía y compromiso, lo que fortalece la dinámica laboral y contribuye al éxito de la empresa familiar. La capacidad de contagiar pasión depende de cada líder, quien tiene la responsabilidad de fomentar un entorno positivo, lo cual ha sido clave en mi trabajo con empresas familiares.
¿Qué estrategias sugieres para que los empresarios recuperen el placer de dirigir su empresa y logren un balance entre las demandas laborales y los sueños personales?
Para que los empresarios recuperen el placer de dirigir su empresa, sugiero varias estrategias clave. Primero, deben cuidar de sí mismos, buscando un equilibrio entre el trabajo y otras actividades que les brinden satisfacción personal. Además, encontrar pasiones fuera del trabajo les ayuda a desconectarse y disfrutar más del rol de líder. Las empresas deben ser flexibles y enfocarse en un crecimiento sostenible y rentable. Los líderes deben transmitir su entusiasmo para crear un ambiente motivador que revitalice el compromiso en la organización. Fomentar nuevos liderazgos asegura la continuidad y reduce la sobrecarga de los líderes actuales. Finalmente, los empresarios deben cuidar su salud mental y emocional, motivarse y equilibrar sus responsabilidades laborales con sus aspiraciones personales.
Desde tu perspectiva, ¿qué desafíos y oportunidades enfrentarán las PyMEs en los próximos años?
Desde mi perspectiva, las PyMEs enfrentarán desafíos como la retención y atracción de talento, especialmente con las nuevas generaciones, y la necesidad de adaptarse a un liderazgo más moderno para seguir siendo competitivas. El nearshoring también traerá mayor competencia global. Sin embargo, hay grandes oportunidades en el crecimiento del mercado local y la digitalización. Las PyMEs que se adapten a las nuevas tecnologías y diversifiquen sus productos podrán destacarse. Además, el cuidado personal de los líderes y el desarrollo de nuevos liderazgos serán clave para asegurar su sostenibilidad y crecimiento.
En tu libro De Hijos a Líderes, te enfocas en el rol de las nuevas generaciones. ¿Qué pasos concretos deben tomar los jóvenes para asumir roles de liderazgo?
En De Hijos a Líderes, destaco pasos clave para que los jóvenes asuman roles de liderazgo en empresas familiares. Primero, deben reflexionar sobre si realmente quieren estar en la empresa. Si es así, deben involucrarse activamente, tomar iniciativas y enfrentar posibles conflictos con las generaciones anteriores. Es crucial desarrollar habilidades de liderazgo, mantener la armonía familiar y aprender de la experiencia de los mayores, mientras aportan ideas nuevas.
Un mensaje directo que nos puedas compartir para emprendedores y empresarios sobre cómo transformar los retos en oportunidades y mantener la pasión por sus proyectos.
No olviden por qué empezaron. Mantener el propósito claro les ayudará a superar cualquier reto. Los desafíos son temporales, pero la pasión por lo que hacen los llevará lejos. A los emprendedores les digo que deben obsesionarse con accionar, no solo con planificar. Si te enfocas en detalles como el logo en lugar de cómo vender y entregar tu producto, tienes un problema. Emprender significa pasar a la acción, no esperar lo perfecto. El empresario debe motivar a su equipo, comprometer a proveedores, seducir clientes y tranquilizar a la familia. Pero ¿quién motiva al líder? El capital más importante de una empresa es su líder, por lo que debe cuidar su salud y equilibrar su trabajo con sus pasiones personales.
Encuentra nuestra conversación completa con Martin Quirós aquí: