Talento joven: una necesidad y desafío para las empresas del sector del transporte y logística en 2025
Lograr atraer y retener este talento a nuestras empresas representa una combinación de cultura organizacional, planes de desarrollo profesional, flexibilidad, innovación y uso de tecnología.
Por Reynaldo Gómez Leyja, CEO en Servicios de Transportación Jaguar
En el 2025 la logística y el transporte estarán enfrentando transformaciones significativas, impulsadas principalmente por la tecnología, la sostenibilidad y la resiliencia. Sin embargo, no podemos dejar atrás una de las partes fundamentales de nuestro sector, que es el talento humano, y en especial el talento joven, que resulta crucial para enfrentar los desafíos actuales y, principalmente, futuros.
Los jóvenes constituyen una nueva generación laboral y serán los líderes del futuro. Su energía, ideas innovadoras y habilidades tecnológicas pueden renovar, hacer crecer y mantener a nuestras empresas a la vanguardia. Por ello, reclutar a los mejores y formarlos es la clave del éxito, pero no podemos negar que las nuevas generaciones llegan al mercado laboral con una serie de expectativas y demandas que desafían las prácticas tradicionales de reclutamiento.
Las nuevas generaciones buscan organizaciones que ofrezcan un proceso diferente de reclutamiento, más rápido, más sencillo, pero, sobre todo, que haya una comunicación constante con Recursos Humanos en todo el proceso, así como un feedback de sus áreas de oportunidad. Además, hoy en día muchas partes de este proceso pueden hacerse con el apoyo de las plataformas digitales, lo que resulta más atractivo e innovador para ellos.
Para entender en dónde estamos parados, debemos estar conscientes de que cuando nos referimos a talento joven, estamos hablando de los millennials, que nacieron entre 1981 y 1997; y de la generación Z o centennials, que nacieron a partir de 1998. El punto en común de estas generaciones es la tecnología: los millennials la vieron por primera vez en su niñez; y los Z nacieron cuando ya estaba asentada en todas partes.
Un estudio de Ramstaand realizado a 13,500 profesionales de 33 países muestra que el 56% de los millennials y el 55% de la generación Z, dejarían su trabajo si ello les impidiera disfrutar de su vida personal. Es decir, anteponen su vida personal a la profesional, algo que no sucedía con las generaciones anteriores.
Por lo tanto, nuestras empresas necesitan ir un paso más allá para captar la atención de las nuevas generaciones, ajustando sus estrategias de reclutamiento y retención para conectar mejor con ellos. Entender lo que valoran y cómo piensan puede marcar la diferencia en la construcción de equipos sólidos y a crecer junto a nuestras organizaciones.
Para atraer a los jóvenes al sector del transporte y la logística podemos realizar estrategias que despierten su interés y a que les resulte atractivo integrarse a nuestros equipos:
- Educación y capacitación: Ofrecer programas educativos y capacitación específica en este sector. Realizar alianzas y colaborar con instituciones educativas para desarrollar currículos relevantes o prácticas profesionales.
- Uso de tecnología: Mostrar cómo la inteligencia artificial y el blockchain están transformando a la logística puede atraer a los jóvenes interesados en colaborar en empresas que apliquen estas tecnologías.
- Carreras sostenibles: Los “empleos verdes” en el sector, que gestionan las emisiones y aplican la logística sostenible son muy atractivos.
- Flexibilidad laboral: Ofrecer opciones de trabajo flexible, como horarios ajustables y trabajo remoto que les permita mantener un equilibrio entre su vida laboral y personal.
- Cultura empresarial atractiva: Fomentar una cultura de innovación, inclusión y diversidad.
- Responsabilidad social: Los jóvenes buscan trabajar en organizaciones que tengan valores similares a los de ellos y consideran de gran importancia que las empresas sean socialmente responsables al estar comprometidas con el medio ambiente y la comunidad.
Si logramos implementar algunas de estas estrategias en los próximos años seremos capaces de atraer y retener jóvenes talentos en el sector de la logística y el transporte, creando un entorno de trabajo más productivo, actual, renovado, comprometido y satisfactorio, que asegure un futuro prometedor para nuestra industria y nuestro país.