El trabajo flexible y remoto: llegó para quedarse 

Para que las empresas aumenten su tasa de retención necesitan transformarse y pasar de tolerar la flexibilidad laboral a asumirla como estrategia de negocios orientada a elevar el enfoque entre bienestar, compromiso y motivación.

Jorge Guerrero, Senior Director en Michael Page

 El trabajo remoto y la flexibilidad laboral, llegaron para quedarse, esto es un reto para los especialistas en la gestión de talento y las empresas. La coyuntura representa también una oportunidad para desarrollar una marca empleadora sólida, que a través de la empatía y el entendimiento pueda ajustar sus estrategias de atracción y retención a esta nueva era laboral. 

Primero dejemos de decir Home Office, ya que el nombre correcto es Trabajo Remoto (TR), ya que puedes trabajar en cualquier lugar del mundo, mientras cumples tus metas y/o KPI, y también separemos lo que es flexibilidad al Trabajo Remoto, ya que flexibilidad, es por ejemplo: horarios de entrada flexibles, permisos de salidas o ausencia, etc. Por ello es importante para las empresas adaptar las políticas de flexibilidad y TR en cada rol.  El estudio de remuneración 2023 de PageGroup arroja que el 70% de los empleados valoran las horas de Trabajo Remoto, mientras que el 78% valora los acuerdos de trabajo híbrido.

Las modalidades de empleo han roto esquemas tradicionales, ya no se tratan solo de un privilegio sino de un factor que puede ser decisivo para el talento quedarse o salir de una empresa. El estudio permite evidenciar que la revolución invisible ha llevado a un reinicio fundamental en la relación de las personas con el trabajo, el equilibrio vida-trabajo se ha convertido en una prioridad para el 60% de las personas, superando incluso al éxito profesional, y este factor es importante tomarlo en cuenta para todas nuestras estrategias de talento en nuestras organización.

El talento está motivado por un sentido de valor personal y por lo que quiere lograr en su vida, más allá del trabajo. La manera en cómo los empleadores recompensan a su gente será un contribuidor central para que el talento decida si quiere ser  parte de su historia personal y profesional. 

Y aunque el éxito profesional es importante, tampoco es la prioridad. La investigación tanto global como regional arrojó que 7 de cada 10 profesionistas escogería la salud mental y el equilibro de vida-trabajo sobre el éxito profesional. El 60% de los empleados reportan trabajar bajo un esquema híbrido (TR y presencial) el famoso 3 días presencial por 2 de TR, 20% más de lo reportado en 2022

El concepto de la buena calidad de vida continúa siendo primordial al evaluar nuevas oportunidades laborales. El 49% de los colaboradores manifiestan tener la capacidad de establecer límites claros en asuntos como responder correos o llamadas fuera del horario laboral, mientras que el 42% aún lidia con ello. Es una asignación pendiente para las empresas, sobre todo si tomamos en cuenta que el 83% de los empleados considera más importante su salud mental que su carrera profesional.

Respecto a las modalidades de trabajo, el modelo híbrido continúa en crecimiento, el 60% reportó trabajar bajo este esquema (combinación de remoto y presencial), 20% más de lo reportado en 2022. Aún cuando el 86% de los empleados valora las prestaciones como un factor esencial en su búsqueda de nuevas oportunidades laborales, el 49% de las organizaciones no presenta beneficios adicionales para respaldar a sus trabajadores en las diferentes modalidades de trabajo y solo el 8% planea implementarlos en el futuro cercano.